CSR থেকে শীর্ষ কর্মকর্তার পারিশ্রমিক, পরিচালকদের সম্মানী ও সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে কোটি টাকার লেনদেন।
নিজস্ব বলয়ের CSR প্রকল্প, এক বছরে এমডির পারিশ্রমিক বৃদ্ধি প্রায় ৪৮ শতাংশ; related-party transaction-এ প্রায় ৩০ কোটি টাকা— স্বচ্ছতা ও স্বার্থ-সংঘাত ব্যবস্থাপনা নিয়ে প্রশ্ন।
নিজস্ব প্রতিবেদক, ঢাকা
একটি ব্যাংকের সামাজিক দায়বদ্ধতা, শীর্ষ ব্যবস্থাপনার পারিশ্রমিক এবং সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে আর্থিক লেনদেন— তিনটি বিষয়ই ব্যাংক পরিচালনার স্বচ্ছতা ও জবাবদিহির গুরুত্বপূর্ণ সূচক। Bank Asia PLC-এর প্রকাশিত আর্থিক ও করপোরেট নথি বিশ্লেষণ করলে এসব ক্ষেত্রে কয়েকটি প্রশ্ন সামনে আসে।
প্রকাশিত তথ্য অনুযায়ী, ২০২২ সালের জানুয়ারি থেকে ২০২৩ সালের ডিসেম্বর পর্যন্ত Bank Asia বিভিন্ন CSR খাতে মোট ৫৬৩.৭৬ মিলিয়ন টাকা বা প্রায় ৫৬.৩৮ কোটি টাকা ব্যয় দেখিয়েছে। এর মধ্যে স্বাস্থ্য খাতে ব্যয় হয়েছে প্রায় ২৭.৩৮ কোটি টাকা, যা মোট CSR ব্যয়ের ৪৮.৫৬ শতাংশ। দুর্যোগ ব্যবস্থাপনায় ব্যয় হয়েছে প্রায় ১৭.১১ কোটি টাকা বা ৩০.৩৫ শতাংশ। শিক্ষা খাতে ৫.৫৯ শতাংশ এবং পরিবেশ ও জলবায়ু খাতে ৭.০৯ শতাংশ ব্যয়ের কথা জানিয়েছে ব্যাংক।
প্রশ্নটি হলো— CSR-এর অর্থের কতটা সরাসরি বৃহত্তর জনগোষ্ঠীর কল্যাণে যাচ্ছে এবং কতটা ব্যাংকের নিজস্ব Foundation ও তার প্রকল্পের মধ্যে কেন্দ্রীভূত হচ্ছে?
Foundation-নির্ভর CSR
Bank Asia Foundation ব্যাংকের পক্ষ থেকে বড় আকারের CSR কার্যক্রম পরিচালনার জন্য প্রতিষ্ঠিত। Foundation-এর অন্যতম প্রধান প্রকল্প Bank Asia–Ma Amiran Hospital and Diagnostic Centre।
ব্যাংকের প্রকাশিত তথ্যে বলা হয়েছে, হাসপাতালের জন্য ব্যাংকের চেয়ারম্যান A. Rouf Chowdhury ও তার পরিবারের সদস্যরা জমি ও ভবন দান করেছেন। বিষয়টি নিজে কোনো অনিয়মের প্রমাণ নয়। তবে CSR governance-এর দৃষ্টিকোণ থেকে প্রশ্ন উঠতে পারে— ব্যাংকের CSR অর্থে পরিচালিত কোনো প্রকল্পের সঙ্গে ব্যাংকের উদ্যোক্তা, পরিচালক বা সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিদের সম্পৃক্ততা থাকলে সেই স্বার্থ-সংঘাত কীভাবে শনাক্ত, disclose ও manage করা হয়?
ব্যাংকের তথ্য অনুযায়ী, ২০১৯ থেকে ২০২৩ সালের জুন পর্যন্ত হাসপাতালটি ৬১,৬৬১ জন রোগীকে চিকিৎসা দিয়েছে, ৪০,৯১৩টি পরীক্ষা করেছে এবং ২.১৫ কোটি টাকা revenue তৈরি করেছে।
এ অবস্থায় CSR হিসেবে দেখানো হাসপাতালের ব্যয়, হাসপাতালের নিজস্ব revenue এবং প্রকৃত charitable expenditure— এই তিনটি হিসাব কীভাবে পৃথক করা হচ্ছে, সেটিও গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন।
এক বছরে এমডির পারিশ্রমিক বাড়ল প্রায় ৪৮ শতাংশ
Bank Asia-এর ২০২৪ সালের প্রকাশিত তথ্য অনুযায়ী, ওই বছর Managing Director-এর মোট remuneration ছিল ১ কোটি ৯৯ লাখ ৩৫ হাজার ৩০১ টাকা। ২০২৩ সালে তা ছিল ১ কোটি ৩৫ লাখ ১০ হাজার টাকা।
অর্থাৎ এক বছরে Managing Director-এর remuneration বেড়েছে প্রায় ৪৭.৬ শতাংশ।
ব্যাংকের operating profit ২০২৩ সালের প্রায় ১,১৫৩ কোটি টাকা থেকে ২০২৪ সালে প্রায় ১,৭০৫ কোটি টাকায় উন্নীত হয়েছে। ফলে remuneration বৃদ্ধির পেছনে ব্যাংকের আর্থিক পারফরম্যান্সের ভূমিকা থাকা স্বাভাবিক। তবে প্রশ্ন হচ্ছে— কোন performance indicator-এর ভিত্তিতে এই remuneration নির্ধারণ ও বৃদ্ধি করা হয়েছে?
শুধু মুনাফা নয়, খেলাপি ঋণ, provisioning, capital adequacy, return on equity, risk management এবং দীর্ঘমেয়াদি shareholder value— এসব সূচক remuneration নির্ধারণে কতটা বিবেচনায় নেওয়া হয়েছে, তা জানা গুরুত্বপূর্ণ।
পরিচালকদের honorarium ও meeting allowance
২০২৪ সালে Bank Asia পরিচালকদের honorarium বাবদ ৪৯ লাখ ৪৭ হাজার ১২৮ টাকা ব্যয় দেখিয়েছে। ২০২৩ সালে এ খাতে ব্যয় ছিল ৩৭ লাখ ৭৬ হাজার টাকা।
ব্যাংকের প্রকাশিত তথ্য অনুযায়ী, Board Meeting, Audit Committee Meeting, Executive Committee Meeting এবং Risk Management Committee Meeting-এ অংশগ্রহণের জন্য একজন পরিচালক প্রতি meeting-এ ৮ হাজার টাকা honorarium পেতেন।
এখানে প্রশ্ন হচ্ছে— এক বছরে কোন পরিচালক কতগুলো সভায় অংশ নিয়েছেন এবং সভাভিত্তিক সম্মানী হিসেবে প্রত্যেকে মোট কত টাকা পেয়েছেন?
Aggregate figure প্রকাশের পাশাপাশি individual attendance ও payment reconciliation কতটা সহজে যাচাই করা যায়, সেটিও করপোরেট transparency-এর একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।
সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে কোটি টাকার লেনদেন
Bank Asia-এর ২০২৪ সালের Annual Report-এ directors, common directors বা close family members-এর সঙ্গে সম্পর্কিত বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে লেনদেনও প্রকাশ করা হয়েছে।
প্রকাশিত তথ্য অনুযায়ী, Shield Security Service-এর সঙ্গে security service বাবদ প্রায় ১৩.৮৯ কোটি টাকা, Ali Estates Ltd-এর সঙ্গে office rent বাবদ প্রায় ৭.৮০ কোটি টাকা, Reliance Insurance-এর সঙ্গে প্রায় ৩.২৪ কোটি টাকা, Ranks ITT Ltd-এর সঙ্গে network connectivity বাবদ প্রায় ২.৭০ কোটি টাকা এবং Agro Food Services Ltd-এর সঙ্গে office rent বাবদ প্রায় ১.৭৬ কোটি টাকার লেনদেন হয়েছে।
এ ছাড়া আরও কয়েকটি প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে লেনদেন রয়েছে। সবগুলো মিলিয়ে সংশ্লিষ্ট পক্ষের সঙ্গে প্রকাশিত লেনদেনের পরিমাণ প্রায় ৩০ কোটি টাকার বেশি।
এখানেও একটি বিষয় পরিষ্কার করা জরুরি— related-party transaction থাকা নিজেই কোনো অনিয়ম নয়। ব্যাংকের Annual Report-এও এসব লেনদেনের বিষয়ে প্রয়োজনীয় disclosure করা হয়েছে।
তবে অনুসন্ধানের প্রশ্ন হচ্ছে— এসব লেনদেনের মূল্য কি বাজারদরের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ? সংশ্লিষ্ট সেবা বা পণ্য কেনার আগে বিকল্প প্রতিষ্ঠানের quotation নেওয়া হয়েছিল কিনা? Procurement process কী ছিল? সংশ্লিষ্ট পক্ষের স্বার্থ Board ও সংশ্লিষ্ট committee কীভাবে বিবেচনা করেছে?
বিশেষ করে কোটি কোটি টাকার office rent, security service ও network connectivity-এর ক্ষেত্রে একই ধরনের স্বাধীন প্রতিষ্ঠানের বাজারদরের সঙ্গে তুলনা করলে প্রকৃত চিত্র আরও স্পষ্ট হতে পারে।
শীর্ষ ব্যবস্থাপনায় মোট কত ব্যয়?
অনুসন্ধানের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ জায়গা হলো শুধু Managing Director-এর remuneration নয়, পুরো Key Management Personnel-এর পারিশ্রমিক।
২০২৪ সালে Bank Asia-এর Key Management Personnel-এর short-term employee benefits ছিল প্রায় ২২.১৯ কোটি টাকা। এই শ্রেণিতে Managing Director, Additional Managing Director, Deputy Managing Director, Company Secretary, Head of Internal Control & Compliance, Chief Financial Officer এবং অন্যান্য senior executive পর্যায়ের কর্মকর্তারা অন্তর্ভুক্ত।
ফলে প্রশ্নটি শুধু একজন কর্মকর্তার বেতন নিয়ে নয়। বরং ব্যাংকের শীর্ষ ব্যবস্থাপনার মোট compensation কীভাবে নির্ধারিত হচ্ছে এবং ব্যাংকের আর্থিক ফলাফল ও ঝুঁকির সঙ্গে তার সম্পর্ক কী— সেটিও খতিয়ে দেখা প্রয়োজন।
Audit Committee কতটা কার্যকর?
Bank Asia-এর তথ্য অনুযায়ী, ২০২৪ সালে Audit Committee ১২টি সভা করেছে। নিয়ন্ত্রক কাঠামোয় নির্ধারিত ন্যূনতম সংখ্যার তুলনায় এটি বেশি।
Audit Committee-এর দায়িত্বের মধ্যে related-party transaction, internal control, fraud, material risk এবং compliance-সংক্রান্ত বিষয় পর্যালোচনাও রয়েছে।
তাই সংশ্লিষ্ট পক্ষের সঙ্গে লেনদেন, remuneration এবং CSR expenditure-এর ক্ষেত্রে Audit Committee কী ধরনের scrutiny করেছে— সেটিও অনুসন্ধানের গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
চারটি মূল প্রশ্ন
Bank Asia-এর প্রকাশিত তথ্য থেকে সরাসরি কোনো অনিয়মের সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর সুযোগ নেই। তবে ব্যাংকের অর্থ ব্যবস্থাপনার স্বচ্ছতা নিয়ে অন্তত চারটি প্রশ্ন তৈরি হয়—
প্রথমত, CSR-এর বড় অংশ Bank Asia Foundation ও তার নিজস্ব প্রকল্পের মাধ্যমে ব্যয় হলে প্রকল্প নির্বাচন ও অর্থ ব্যবস্থাপনা কতটা স্বাধীন?
দ্বিতীয়ত, এক বছরে Managing Director-এর remuneration প্রায় ৪৮ শতাংশ বাড়ার পেছনে সুনির্দিষ্ট performance criteria কী ছিল?
তৃতীয়ত, পরিচালকদের meeting attendance ও honorarium-এর individual-level হিসাব কতটা স্বচ্ছ?
চতুর্থত, common directors বা close family members-এর সঙ্গে সম্পর্কিত প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে প্রায় ৩০ কোটি টাকার লেনদেনে বাজারদর, competitive procurement এবং conflict-of-interest management কীভাবে নিশ্চিত করা হয়েছে?
এই প্রশ্নগুলোর উত্তরেই নির্ধারিত হতে পারে— Bank Asia-এর প্রকাশিত হিসাব কেবল নিয়মমাফিক disclosure-এ সীমাবদ্ধ, নাকি এর পেছনে আরও গভীর financial governance-এর চিত্র রয়েছে।
Bank Asia-এর বক্তব্য নেওয়া হলে তা এই প্রতিবেদনে যথাযথভাবে সংযোজন করা হবে।
