FDR-এর হিসাবে ৪ হাজার কোটি টাকার গরমিল, ঋণক্ষয় ব্যয় ৯৪১ কোটি, অতীতেও জাল ঋণ ও কর্মীদের অর্থ আত্মসাতের ঝুঁকি শনাক্ত করেছিল প্রতিষ্ঠানটি।
বিশেষ অনুসন্ধান | FollowUpNews
বাংলাদেশের অন্যতম বৃহৎ ক্ষুদ্রঋণ প্রতিষ্ঠান অ্যাসোসিয়েশন ফর সোশ্যাল অ্যাডভান্সমেন্ট (ASA বা আশা)-এর আর্থিক প্রতিবেদন বিশ্লেষণে কয়েক হাজার কোটি টাকার একটি গুরুতর হিসাবগত অসংগতি সামনে এসেছে। ২০২৩–২৪ অর্থবছরের নিরীক্ষিত আর্থিক বিবরণীতে Fixed Deposit Receipt (FDR) বা স্থায়ী আমানতে বিনিয়োগের হিসাব, নগদ প্রবাহের হিসাব এবং অর্থ গ্রহণ ও পরিশোধের বিবরণীর মধ্যে ৪ হাজার কোটি টাকার পার্থক্য পাওয়া গেছে।
একই সময়ে প্রতিষ্ঠানটির FDR-এর স্থিতি এক বছরে ৪ হাজার ১১৮ কোটি টাকা বেড়েছে। ঋণক্ষয় ব্যয় বেড়েছে প্রায় ২৬৫ শতাংশ। ঋণ অবলোপনের পরিমাণও দ্বিগুণের বেশি হয়েছে। অন্যদিকে Loans, Advances and Prepayments খাতে রয়েছে ১ হাজার ৩৮২ কোটি টাকা।
এর সঙ্গে যুক্ত হয়েছে অতীতের আরও কিছু তথ্য। ২০১৫–১৬ সালের বার্ষিক প্রতিবেদনেই আশা জানিয়েছিল, ঋণ আত্মসাৎ, ভুয়া ঋণ, কর্মীদের মাধ্যমে অর্থ আত্মসাৎ ও প্রতারণার ঘটনা বেড়ে যাওয়ায় তারা ২৬ সদস্যের Vigilance Team গঠন করেছে। ২০২০–২১ অর্থবছরে প্রতিষ্ঠানটির ঋণক্ষয় ব্যয় এক লাফে প্রায় ৭৮৭ কোটি টাকায় পৌঁছেছিল।
এসব তথ্য একত্রে বিবেচনায় প্রশ্ন উঠছে— আশার বিপুল আর্থিক কর্মকাণ্ডে অর্থের প্রকৃত অবস্থান ও ব্যবহার কতটা স্বচ্ছ? আর্থিক প্রতিবেদনের হিসাবগত অসংগতি কি কেবল উপস্থাপনাগত ভুল, নাকি এর আড়ালে আরও বড় কোনো আর্থিক অনিয়ম রয়েছে?
প্রকাশিত নথিতে কয়েক হাজার কোটি টাকা আত্মসাতের প্রত্যক্ষ প্রমাণ এখনো পাওয়া যায়নি। তবে ৪ হাজার কোটি টাকার হিসাবগত অসংগতিসহ অন্যান্য তথ্যের স্বাধীন তদন্ত ও ফরেনসিক অডিটের প্রয়োজনীয়তা স্পষ্ট হয়েছে।
FDR-এর হিসাবে ৪ হাজার কোটি টাকার গরমিল
আশার ২০২৩–২৪ অর্থবছরের Consolidated Statement of Financial Position অনুযায়ী, ২০২৩ সালের ৩০ জুন FDR-এর স্থিতি ছিল ৩ হাজার ৬৪৪ কোটি ৯৭ লাখ ৯৪ হাজার টাকা। ২০২৪ সালের ৩০ জুন তা বেড়ে দাঁড়ায় ৭ হাজার ৭৬৩ কোটি ২ লাখ ৩৩ হাজার টাকা।
অর্থাৎ এক বছরে FDR-এর স্থিতি বেড়েছে ৪ হাজার ১১৮ কোটি টাকার বেশি।
অন্যদিকে Consolidated Statement of Receipts and Payments-এ দেখা যায়, ওই অর্থবছরে FDR-এ বিনিয়োগ দেখানো হয়েছে ৭ হাজার ৫২৫ কোটি ৮৯ লাখ ৮০ হাজার টাকা এবং FDR ভাঙিয়ে পাওয়া অর্থ দেখানো হয়েছে ৩ হাজার ৪০৭ কোটি ৮৫ লাখ ৪১ হাজার টাকা।
দুইয়ের নিট পার্থক্য ৪ হাজার ১১৮ কোটি টাকার কিছু বেশি। অর্থাৎ FDR-এর স্থিতি বৃদ্ধির সঙ্গে এই হিসাবের মিল রয়েছে।
কিন্তু সমস্যা দেখা দিয়েছে Consolidated Statement of Cash Flows-এ।
সেখানে Encashment/(Investment) in Fixed Deposit Receipt (FDR) খাতে নিট বিনিয়োগ দেখানো হয়েছে মাত্র ১১৮ কোটি ৪ লাখ টাকা।
অর্থাৎ একই অর্থবছরে:
- FDR-এর স্থিতি বৃদ্ধি: ৪,১১৮.০৪ কোটি টাকা।
- Receipts and Payments অনুযায়ী নিট বিনিয়োগ: ৪,১১৮.০৪ কোটি টাকা।
- Cash Flow Statement অনুযায়ী নিট বিনিয়োগ: ১১৮.০৪ কোটি টাকা।
এখানে পার্থক্য ঠিক ৪ হাজার কোটি টাকা।
শুধু FDR নয়, Cash Flow Statement-এর মোট হিসাবেও ৪ হাজার কোটি টাকার ঘাটতি
বিষয়টি আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে যখন Cash Flow Statement-এর তিনটি অংশের হিসাব যোগ করা হয়।
২০২৩–২৪ অর্থবছরে আশার বিবরণী অনুযায়ী:
| বিবরণ | কোটি টাকা |
|---|---|
| Operating Activities থেকে নিট নগদ প্রবাহ | ৪,৭১১.০০ |
| Investing Activities থেকে নিট নগদ প্রবাহ | -১৬৪.৬৪ |
| Financing Activities থেকে নিট নগদ প্রবাহ | ১১.৬৮ |
| যোগফল অনুযায়ী নিট উদ্বৃত্ত | ৪,৫৫৮.০৪ |
| প্রতিবেদনে দেখানো নিট উদ্বৃত্ত | ৫৫৮.০৩ |
| পার্থক্য | ৪,০০০.০০ |
অর্থাৎ Cash Flow Statement-এর নিজস্ব হিসাব যোগ করলেও ৪ হাজার কোটি টাকার পার্থক্য পাওয়া যাচ্ছে।
এখানে FDR-এর বিনিয়োগ খাতে ১১৮ কোটি টাকার পরিবর্তে ৪ হাজার ১১৮ কোটি টাকার নিট বিনিয়োগ দেখানো হলে নগদ প্রবাহের হিসাবটি প্রতিবেদনে প্রদর্শিত ৫৫৮ কোটি টাকার উদ্বৃত্তের সঙ্গে মিলে যায়।
এটি কোনো মুদ্রণ বা হিসাব উপস্থাপনার ভুলও হতে পারে। কিন্তু এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক বিবরণীতে ৪ হাজার কোটি টাকার গরমিল কেন থাকবে, তার ব্যাখ্যা থাকা জরুরি।
প্রশ্ন হচ্ছে, নিরীক্ষার সময় এই পার্থক্য কীভাবে নিষ্পত্তি করা হয়েছে? নিরীক্ষকের কাছে কি FDR-এর ব্যাংক নিশ্চিতকরণ, বিনিয়োগের ভাউচার এবং নগদ প্রবাহের সমন্বয় বিবরণী উপস্থাপন করা হয়েছিল?
এটি কেবল একটি সংখ্যাগত ভুল হিসেবে এড়িয়ে যাওয়ার বিষয় নয়। কারণ এই হিসাবের সঙ্গে প্রতিষ্ঠানের হাজার হাজার কোটি টাকার আমানত ও নগদ প্রবাহের স্বচ্ছতা জড়িত।
পাঁচ বছরের ঋণখেলাপির চিত্র: ৬৪১ কোটি থেকে ২,৩১৪ কোটি
আশার নিজস্ব বার্ষিক প্রতিবেদনের তুলনামূলক তথ্য অনুযায়ী, পাঁচ বছরে বকেয়া ঋণের চিত্রেও বড় ধরনের পরিবর্তন দেখা যায়।
| অর্থবছর | বকেয়া ঋণ | বকেয়ার হার |
|---|---|---|
| ২০১৯–২০ | ৬৪১.৪ কোটি | ৩.৬২% |
| ২০২০–২১ | ১,৮৩৫ কোটি | ৯.৬৮% |
| ২০২১–২২ | ১,১৭৪.৯ কোটি | ৪.৬৮% |
| ২০২২–২৩ | ১,৩৭৮ কোটি | ৪.৭৪% |
| ২০২৩–২৪ | ২,৩১৩.৯ কোটি | ৮.৩৫% |
২০২০–২১ অর্থবছরে বকেয়া ঋণ এক লাফে প্রায় ১ হাজার ১৯৪ কোটি টাকা বেড়ে যায়। পরবর্তী দুই বছরে পরিস্থিতির কিছুটা উন্নতি হলেও ২০২৩–২৪ সালে আবার বকেয়া ঋণ ২ হাজার ৩১৩ কোটি টাকায় পৌঁছায়।
এক বছরে বকেয়া ঋণ বেড়েছে প্রায় ৯৩৬ কোটি টাকা বা ৬৮ শতাংশ।
এখানে ২০২০–২১ সালের অস্বাভাবিক বৃদ্ধির পেছনে করোনাকালীন পরিস্থিতি ও ঋণ শ্রেণিবিন্যাসের পরিবর্তনের প্রভাব থাকতে পারে। কিন্তু পরবর্তী সময়ে আবার বকেয়া বৃদ্ধির কারণও ব্যাখ্যা করা প্রয়োজন।
ঋণক্ষয় ব্যয়: এক বছরে ৯৪১ কোটি টাকা
আশার আর্থিক প্রতিবেদনের আরেকটি বড় প্রশ্ন Loan Loss Expense বা ঋণক্ষয় ব্যয়।
প্রকাশিত আর্থিক বিবরণীতে দেখা যায়:
| অর্থবছর | Loan Loss Expense |
|---|---|
| ২০১৯–২০ | ১৬.৩২ কোটি |
| ২০২০–২১ | ৭৮৬.৭৬ কোটি |
| ২০২১–২২ | ১০০.২৪ কোটি |
| ২০২২–২৩ | ২৫৮.৩৩ কোটি |
| ২০২৩–২৪ | ৯৪১.৪৯ কোটি |
২০২০–২১ সালে ঋণক্ষয় ব্যয় অস্বাভাবিকভাবে বেড়ে যাওয়ার পর আবার কমে আসে। ২০২২–২৩ সালে তা ২৫৮ কোটি টাকায় থাকলেও পরবর্তী বছরে ৯৪১ কোটি টাকায় পৌঁছায়।
অর্থাৎ ২০২৩–২৪ অর্থবছরে এক বছরেই এই ব্যয় বেড়েছে প্রায় ২৬৫ শতাংশ।
অথচ একই সময়ে ঋণ বিতরণ কমেছে প্রায় ৫.৬৫ শতাংশ এবং মূলধন আদায় বেড়েছে প্রায় ৫.০৬ শতাংশ।
এখানে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, ঋণ আদায় বৃদ্ধি মানেই পুরোনো ঝুঁকিপূর্ণ ঋণ কমে যাওয়া নয়। আবার Loan Loss Expense বৃদ্ধি মানেই অর্থ আত্মসাৎ নয়। ঋণ শ্রেণিবিন্যাস, প্রভিশন নীতি, পুরোনো ঋণের ঝুঁকি ও হিসাবের অনুমান পরিবর্তনের কারণেও ব্যয় বাড়তে পারে।
তবে ৯৪১ কোটি টাকার ব্যয়ের বিপরীতে কোন কোন ঋণ হিসাব করা হয়েছে, তার পূর্ণাঙ্গ তালিকা প্রকাশ করা প্রয়োজন।
২২৬ কোটি টাকার ঋণ অবলোপন
২০২৩–২৪ অর্থবছরে আশা প্রায় ২২৬ কোটি ৬০ লাখ টাকার ঋণ অবলোপন করেছে। আগের বছর এই পরিমাণ ছিল প্রায় ১০৬ কোটি ৬০ লাখ টাকা।
অর্থাৎ এক বছরে ঋণ অবলোপনের পরিমাণ দ্বিগুণের বেশি হয়েছে।
একই প্রতিবেদনে Loan Loss Reserve-এর হিসাবেও বড় পরিবর্তন দেখা যায়।
| বিবরণ | কোটি টাকা |
|---|---|
| Opening Reserve | ১,৩৯৯.৬৭ |
| Loan Loss Expense | ৯৪১.৪৯ |
| Write-off | ২২৬.৬০ |
| Closing Reserve | ২,১১৪.৫৫ |
এখানে হিসাবের একটি গুরুত্বপূর্ণ মিল রয়েছে:
১,৩৯৯.৬৭ + ৯৪১.৪৯ – ২২৬.৬০ = ২,১১৪.৫৬ কোটি টাকা।
অর্থাৎ ঋণক্ষয় ব্যয়ের বড় অঙ্কটি সঞ্চিতিতে যুক্ত হয়েছে এবং অবলোপিত ঋণের বিপরীতে সঞ্চিতি থেকে সমন্বয় হয়েছে।
তবে অবলোপিত ঋণের গ্রাহক, ঋণের বয়স, আদায়ের চেষ্টা এবং পরবর্তী সময়ে আদায়কৃত অর্থের হিসাব প্রকাশ করা জরুরি। এখানেও জালিয়াতির আশঙ্কা করছে ফলোআপ নিউজ-এর অনুসন্ধানি টিম
২০১৫ সালেই জাল ঋণ ও কর্মীদের অর্থ আত্মসাতের ঝুঁকি শনাক্ত করেছিল আশা
আশার ২০১৫–১৬ সালের বার্ষিক প্রতিবেদনেও কর্মীদের মাধ্যমে অর্থ আত্মসাৎ, ভুয়া ঋণ ও প্রতারণার বিষয়টি উঠে এসেছে।
প্রতিবেদনটিতে প্রতিষ্ঠানটি জানায়, ঋণ আত্মসাৎ, Fake Loans, কর্মীদের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের অর্থ আত্মসাৎ এবং প্রতারণার ঘটনা বেড়ে যাওয়ায় ২০১৫ সালের ১ নভেম্বর একটি Vigilance Team গঠন করা হয়।
এই দলে বিভিন্ন পদমর্যাদার ২৬ জন কর্মকর্তা ছিলেন।
তাদের দায়িত্বের মধ্যে ছিল:
- ভুয়া ঋণ শনাক্ত করা।
- ঋণ আত্মসাৎ ও প্রতারণা শনাক্ত করা।
- কর্মীদের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের অর্থ আত্মসাতের ঘটনা খুঁজে বের করা।
- আত্মগোপনে থাকা ঋণগ্রহীতাদের শনাক্ত করা।
- সদস্য ও কর্মীদের অভিযোগ তদন্ত করা।
অর্থাৎ কর্মীদের মাধ্যমে অর্থ আত্মসাৎ ও ভুয়া ঋণের ঝুঁকি কোনো নতুন বিষয় নয়। প্রতিষ্ঠানটির নিজস্ব বার্ষিক প্রতিবেদনেই এক দশকেরও বেশি আগে এ ধরনের সমস্যার কথা স্বীকার করা হয়েছিল।
এখন প্রশ্ন হচ্ছে, ২০১৫ সালে গঠিত Vigilance Team পরবর্তী সময়ে কী পরিমাণ আর্থিক অনিয়ম শনাক্ত করেছে? কত টাকা উদ্ধার হয়েছে? কতজন কর্মকর্তা-কর্মচারীর বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছে? বর্তমানে এই টিম কার্যকর আছে কিনা?
২০২৩–২৪ প্রতিবেদনেও কর্মীদের মাধ্যমে অর্থ আত্মসাতের হিসাব
আশার ২০২৩–২৪ অর্থবছরের Receipts and Payments Statement-এ Misappropriation Money by Employees নামে পৃথক খাত রয়েছে।
| বিবরণ | ২০২২–২৩ | ২০২৩–২৪ |
|---|---|---|
| কর্মীদের মাধ্যমে আত্মসাৎকৃত অর্থের হিসাব | ৮০.৫৩ লাখ | ১.৫৮৭৯ কোটি |
| ফেরত পাওয়া অর্থ | ২৭.৯৩ লাখ | ৯১.৬৭ লাখ |
অর্থাৎ প্রতিষ্ঠানটির নিজস্ব প্রতিবেদনে কর্মীদের মাধ্যমে অর্থ আত্মসাতের হিসাব রয়েছে এবং সংশ্লিষ্ট অর্থের একটি অংশ ফেরত পাওয়ার তথ্যও প্রকাশ করা হয়েছে।
এখানে কতজন কর্মী জড়িত ছিলেন, কোন শাখায় ঘটনা ঘটেছে, কত টাকা এখনো অনাদায়ি রয়েছে এবং তদন্তে কী পাওয়া গেছে— এসব তথ্য অনুপস্থিত। প্রশ্ন উঠেছে— কোনো বিশেষ চাপে পড়ে কর্মীদের ওপরে দায় চাপানো হয়েছিলো কিনা
১,৩৮২ কোটি টাকার Loans, Advances and Prepayments
২০২৩–২৪ অর্থবছরের শেষে আশার Loans, Advances and Prepayments খাতে স্থিতি ছিল ১ হাজার ৩৮২ কোটি টাকা। আগের বছর এটি ছিল প্রায় ১ হাজার ২১৮ কোটি টাকা।
একই বছরে এই খাতে অর্থ প্রদান হয়েছে প্রায় ২ হাজার ৫১৫ কোটি টাকা এবং আদায় বা সমন্বয় হয়েছে প্রায় ২ হাজার ৩৫১ কোটি টাকা।
এখানে প্রশ্ন হচ্ছে, এই ১ হাজার ৩৮২ কোটি টাকার মধ্যে কত টাকা কর্মীদের অগ্রিম, কত টাকা শাখা ও প্রকল্পের অগ্রিম, কত টাকা অন্যান্য ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠানের কাছে পাওনা এবং কত টাকা দীর্ঘদিন ধরে অনাদায়ি রয়েছে?
বিশেষ করে সংশ্লিষ্ট ব্যক্তি, প্রতিষ্ঠান, লেনদেনের তারিখ, অনুমোদনকারী কর্মকর্তা এবং অর্থ ফেরতের সময়সীমা জানা প্রয়োজন।
এই খাতের বিস্তারিত বিবরণ ছাড়া কোনো অর্থ সরিয়ে নেওয়ার অভিযোগ নিশ্চিত করা সম্ভব নয়। তবে এটি অনুসন্ধানের গুরুত্বপূর্ণ জায়গা।
সামাজিক প্রকল্পে ব্যয় ৭৪ কোটি, মোট ব্যয় ৪,১৩২ কোটি টাকা
আশার ২০২৩–২৪ অর্থবছরের আর্থিক প্রতিবেদন অনুযায়ী, মোট ব্যয় ছিল প্রায় ৪ হাজার ১৩২ কোটি ৩৩ লাখ টাকা।
এর মধ্যে:
- Personnel Expenses: প্রায় ১,৯১৬ কোটি ৫০ লাখ টাকা।
- Loan Loss Provision: প্রায় ৯৪১ কোটি ৫০ লাখ টাকা।
- Financial Costs: প্রায় ৭৫৯ কোটি ২৮ লাখ টাকা।
- Income Tax: প্রায় ১৫৮ কোটি ৯৪ লাখ টাকা।
- Office and Other Expenses: প্রায় ২৮১ কোটি ৫৮ লাখ টাকা।
- Social Projects Expenses: প্রায় ৭৪ কোটি ৫৩ লাখ টাকা।
অর্থাৎ মোট ব্যয়ের মাত্র প্রায় ১.৮ শতাংশ সামাজিক প্রকল্পে ব্যয় হয়েছে।
প্রতিষ্ঠানটি স্বাস্থ্যসেবা, শিক্ষা, ফিজিওথেরাপি, স্যানিটেশন ও কৃষি সহায়তাসহ বিভিন্ন সামাজিক কর্মসূচি পরিচালনার কথা বলে। কিন্তু ৭৪ কোটি ৫৩ লাখ টাকার মধ্যে সরাসরি উপকারভোগীদের জন্য কত টাকা ব্যয় হয়েছে এবং প্রশাসনিক ব্যয় কত— তার বিস্তারিত প্রকল্পভিত্তিক হিসাব জনসমক্ষে থাকা প্রয়োজন।
দারিদ্র্য বিমোচনের লক্ষ্য নিয়ে পরিচালিত প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে সামাজিক দায়বদ্ধতার হিসাবও আর্থিক স্বচ্ছতার গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
৯,৩৭৫ কোটি টাকা সদস্যদের সঞ্চয়, FDR মাত্র ৭,৭৬৩ কোটি
২০২৪ সালের ৩০ জুন আশার আর্থিক বিবরণীতে সদস্যদের সঞ্চয় আমানতের স্থিতি দেখানো হয়েছে প্রায় ৯ হাজার ৩৭৫ কোটি টাকা।
অন্যদিকে FDR-এর স্থিতি ৭ হাজার ৭৬৩ কোটি টাকা এবং ব্যাংকে নগদ অর্থ প্রায় ১ হাজার ৩০৭ কোটি টাকা।
এখানে মনে রাখতে হবে, সদস্যদের সঞ্চয় একটি দায়; অন্যদিকে FDR ও ব্যাংক আমানত সম্পদ। উভয়ের পরিমাণ সমান হওয়া বাধ্যতামূলক নয়। প্রতিষ্ঠানের ঋণ পোর্টফোলিওসহ অন্যান্য সম্পদও রয়েছে।
তবে সদস্যদের কাছ থেকে সংগৃহীত সঞ্চয়ের বিপরীতে অর্থের নিরাপত্তা, তারল্য এবং বিনিয়োগের ঝুঁকি যাচাই করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
FDR কোন কোন ব্যাংকে রাখা হয়েছে, কত সুদে রাখা হয়েছে, কোনো FDR বন্ধক রাখা হয়েছে কিনা এবং ব্যাংক থেকে সরাসরি নিশ্চিতকরণ নেওয়া হয়েছে কিনা— এসব তথ্য প্রকাশ করা উচি।
নিরীক্ষকের ইতিবাচক মতামত কি সব প্রশ্নের উত্তর?
আশার ২০২৩–২৪ অর্থবছরের আর্থিক বিবরণী নিরীক্ষা করেছে PKF Aziz Halim Khair Choudhury। নিরীক্ষক True and Fair View মতামত দিয়েছেন।
তবে নিরীক্ষার ইতিবাচক মতামত মানেই প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি লেনদেনের শতভাগ নিশ্চয়তা নয়। নিরীক্ষকের প্রতিবেদনেও বলা হয়েছে, প্রতারণাজনিত ভুল শনাক্ত না হওয়ার ঝুঁকি সাধারণ ভুলের তুলনায় বেশি।
এখানে বিশেষভাবে দেখা দরকার, ৪ হাজার কোটি টাকার Cash Flow Statement-এর পার্থক্য নিরীক্ষার সময় কীভাবে নিষ্পত্তি করা হয়েছিল। সংশ্লিষ্ট ব্যাংকের FDR নিশ্চিতকরণ এবং বিনিয়োগের প্রকৃত লেনদেনের সঙ্গে হিসাব মিলিয়ে দেখা হয়েছিল কি না।
কয়েক হাজার কোটি টাকা সরিয়ে নেওয়ার অভিযোগ: এখন প্রয়োজন ফরেনসিক অডিট
প্রকাশিত নথি বিশ্লেষণে এখন পর্যন্ত যেসব বিষয় সামনে এসেছে:
১. FDR-এর স্থিতি এক বছরে ৪,১১৮ কোটি টাকা বেড়েছে।
২. Receipts and Payments ও Cash Flow Statement-এর মধ্যে FDR-সংক্রান্ত হিসাবে ৪ হাজার কোটি টাকার পার্থক্য রয়েছে।
৩. Cash Flow Statement-এর নিজস্ব তিনটি অংশের যোগফলেও ৪ হাজার কোটি টাকার ঘাটতি রয়েছে।
৪. পাঁচ বছরের মধ্যে বকেয়া ঋণ ৬৪১ কোটি টাকা থেকে বেড়ে ২,৩১৪ কোটি টাকায় পৌঁছেছে।
৫. ২০২৩–২৪ অর্থবছরে ঋণক্ষয় ব্যয় বেড়ে ৯৪১ কোটি টাকায় দাঁড়িয়েছে।
৬. একই বছরে ২২৬ কোটি ৬০ লাখ টাকার ঋণ অবলোপন করা হয়েছে।
৭. Loans, Advances and Prepayments খাতে রয়েছে ১,৩৮২ কোটি টাকা।
৮. কর্মীদের মাধ্যমে অর্থ আত্মসাতের হিসাব প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক প্রতিবেদনেই রয়েছে।
৯. ২০১৫–১৬ সালেই প্রতিষ্ঠানটি জাল ঋণ ও কর্মীদের অর্থ আত্মসাতের ঝুঁকি মোকাবিলায় Vigilance Team গঠন করেছিল।
এসব তথ্যের ভিত্তিতে কয়েক হাজার কোটি টাকা সরিয়ে নেওয়ার অভিযোগটি তদন্তের দাবি রাখে। তবে ৪ হাজার কোটি টাকার হিসাবগত অমিলকে সরাসরি ৪ হাজার কোটি টাকা আত্মসাৎ হিসেবে দেখানো হচ্ছে না। এর প্রকৃত কারণ নির্ধারণে ব্যাংক লেনদেন, FDR confirmation, হিসাবের মূল ভাউচার ও সমন্বয় বিবরণী পরীক্ষা করতে হবে।
আশা কর্তৃপক্ষের কাছে FollowUpNews-এর প্রশ্ন
১. ২০২৩–২৪ অর্থবছরের Cash Flow Statement-এ FDR বিনিয়োগের পরিমাণ ১১৮ কোটি টাকা দেখানোর কারণ কী, যেখানে অন্য বিবরণীতে নিট বিনিয়োগ ৪,১১৮ কোটি টাকা?
২. Cash Flow Statement-এর মোট হিসাবে ৪ হাজার কোটি টাকার পার্থক্য কেন রয়েছে?
৩. সব FDR-এর ব্যাংকভিত্তিক তালিকা ও ব্যাংক নিশ্চিতকরণ কি নিরীক্ষককে দেওয়া হয়েছিল?
৪. ৭ হাজার ৭৬৩ কোটি টাকার FDR কোন কোন ব্যাংকে রয়েছে এবং এর মধ্যে কত টাকা বন্ধক বা অন্য কোনো দায়ের বিপরীতে ব্যবহৃত হয়েছে?
৫. ১ হাজার ৩৮২ কোটি টাকার Loans, Advances and Prepayments-এর বিস্তারিত হিসাব কী?
৬. ৯৪১ কোটি টাকার Loan Loss Expense বৃদ্ধির পেছনে কোন ঋণগুলো দায়ী?
৭. ২২৬ কোটি ৬০ লাখ টাকার অবলোপিত ঋণের গ্রাহক ও আদায় পরিস্থিতি কী?
৮. ২০১৫ সালে গঠিত Vigilance Team এখনো কার্যকর আছে কি না এবং গত এক দশকে কত টাকা আত্মসাতের ঘটনা শনাক্ত ও উদ্ধার করা হয়েছে?
৯. কর্মীদের মাধ্যমে আত্মসাতের হিসাবের মধ্যে বর্তমানে কত টাকা অনাদায়ি?
১০. সামাজিক প্রকল্পে ব্যয় করা ৭৪ কোটি ৫৩ লাখ টাকার প্রকল্পভিত্তিক হিসাব ও উপকারভোগীর তালিকা প্রকাশ করা হবে কি?
আশা দেশের ক্ষুদ্রঋণ খাতের একটি বৃহৎ প্রতিষ্ঠান। এর সঙ্গে লাখ লাখ ঋণগ্রহীতা ও সদস্যের সঞ্চয় জড়িত। প্রতিষ্ঠানটির আর্থিক প্রতিবেদন তাই কেবল একটি অভ্যন্তরীণ হিসাব নয়; এর সঙ্গে বিপুলসংখ্যক সাধারণ মানুষের আর্থিক নিরাপত্তা জড়িত।
একদিকে FDR-এর হিসাবের মধ্যে ৪ হাজার কোটি টাকার গরমিল, অন্যদিকে ঋণক্ষয় ব্যয়ের অস্বাভাবিক বৃদ্ধি, পুরোনো বকেয়া ঋণ এবং কর্মীদের মাধ্যমে অর্থ আত্মসাতের স্বীকৃত হিসাব— সব মিলিয়ে প্রতিষ্ঠানটির আর্থিক ব্যবস্থাপনায় স্বাধীন তদন্তের যথেষ্ট কারণ তৈরি হয়েছে।
আশার আর্থিক প্রতিবেদনে কয়েক হাজার কোটি টাকা সরিয়ে নেওয়ার অভিযোগের সত্যতা নির্ধারণে Microcredit Regulatory Authority (MRA)-এর তদারকিতে স্বাধীন ফরেনসিক অডিট হওয়া প্রয়োজন। শুধু হিসাবের কাগজ নয়, ব্যাংকের মূল নথি ও অর্থের প্রকৃত গন্তব্য যাচাই করতে হবে।
প্রশ্নটি এখন শুধু ৪ হাজার কোটি টাকার হিসাবের গরমিল নয়; প্রশ্ন হচ্ছে, আশার বিপুল আর্থিক কর্মকাণ্ডে প্রতিটি টাকার প্রকৃত অবস্থান ও ব্যবহার কতটা স্বচ্ছ?
